“启梦计划”进校园 寓教于乐学知识 用电安全入童心

电力1931.3亿元，占比10.1%。

12月3日，银川市环境监察支队对唐徕供热站、海宝小区供热站、北苑供热站突击检查，内容涉及除尘设施管理维护、运行情况，检查除尘器是否完好无损、水质是否符合要求等。截至昨天，银川市环保部门出动860余人次执法人员、检查锅炉房362家次、采取煤样153份。

其中，阅海实业集团有限公司、宁夏夏进乳业集团银川有限公司、银川昊灵橡胶制品有限公司、解放军第五人民医院、宁夏德荣物业服务有限公司、宁夏博泰隆石油技术咨询有限公司等燃用不符合环保要求的高污染煤，银川市环保局向违规使用高污染燃煤的供热单位下达责令限期改正通知书，逾期不改正的将予以处罚曾浩称，预计今年煤炭长协合同谈判完，煤价将会开始下跌，预计明年3月份CCI1将会跌至470元/吨以下，一旦下跌，将会是一个长期的状态。为了拯救煤炭行业，中国政府连连出手。曾浩对早报记者称，神华和中煤相继提价，只是为了给煤电长协合同谈判争取更多的筹码。不过，市场分析人士称，在需求低迷、库存压顶的大背景下，煤炭企业的提价很难获得电厂方面的认可，煤价未来仍会在低位运行。

为了提高煤炭价格，中国煤炭工业协会多次在公开场合放风，称将推动煤炭价格理性回归，力争把煤炭市场动力煤价回升到0.1-0.12元/大卡左右。长协吸引力一般，电厂更倾向于选择价格稍低的市场煤。在研究新战略目标的过程中，神华内部有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番的支撑力量不足。

有了这笔钱，神华集团时任领导叶青首先用于收购电厂。煤炭方面，煤炭行业产能过剩压力不断加大。消息一公开，一些煤炭行业微信交流群纷纷讨论神华会不会谋划在山西落子。1999年，神华集团用第一批注入的资本金约12亿元，收购了华北电力集团公司拥有的盘山电厂、三河电厂和北京第一热电厂，同时购买了定州电厂、黄骅电厂的开发权。

此时的山西煤炭企业先后陷入困境。过去近20年，神华凭借其独特的一体化和多元化优势在能源市场中左右逢源，几年间实现翻番增长，并在世界500强排名中连续跃升，2014年的排名在中国能源企业中仅次于三桶油和两大电网公司。

在此之前，神华集团刚刚完成了经济总量翻番的目标。要利用煤炭行业当前进入盘整阶段的时机，做好获取资源方面的并购准备工作，尤其是神华铁路沿线区域，以神木、府谷、准格尔地区为重点。国内煤企整合步伐加快，目前全国新建、改扩建、技术改造和资源整合的煤矿达3000处以上，新增产能超过10亿吨，国家又严格控制新建煤矿，继续靠多建矿井扩大产能，抢滩式、铺摊式的扩张已不再可能。就是到2015年，煤炭产业，原煤产能达到6.30亿吨，商品煤销售量达到8亿吨。

截至2014年3月，神华电力板块总装机容量达6581.96万千瓦，其中火电装机容量5460.15万千瓦，风电装机530.69万千瓦。当煤炭企业公开半年成绩单的时候，业界惊呼神华集团一枝独秀。这一系列并购，让神华集团获得了500多亿吨煤炭资源量和2100万千瓦的电力装机，大致相当于买入了当时一个粤电集团的火电装机。在澳大利亚曾经有三个项目，神华去谈了之后没有接手。

神华集团战略规划部复盘了支撑当时翻番的力量：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。火电方面，国家鼓励新能源和清洁能源开发，水电、核电、风电、生物质能和太阳能发电等，给电力市场带来挑战，火电增长的难度越来越大，核准一个新火电机组变得越来越难。

此时的潞安集团认为火电资产是包袱，不愿背负，很快拒绝了入主漳泽电力的提议。组建神华集团时，这4.8亿元亦由华能集团公司无偿划入神华集团公司。

潞安集团的主要矿井均在山西省长治市，而漳泽电力的电厂几乎都在潞安集团的销售半径内。等大家都理解这个暧昧的问号时，对猎物更加敏锐的神华已经准备出击了。神华集团一位内部人士说：神华视火电业务为煤炭销售的稳调节器和稳定池，一直有扩大火电规模的想法，别人没钱，我们自己手中有现金和煤的时候就是最佳时机。这些电厂的加入，一度令神华集团的财务状况急剧恶化。去煤化背景下，行业跟随者的转型压力更大。2012年6月中旬，神华确定了其十二五发展目标，经济总量要比2011年翻一番。

当时神华规划和电力部门年初制定策略供党组和董事会决策参考的时候，就建议重点开展对江西、安徽、河北三地电力项目的并购工作。三年前，正是类似的思路，神华集团在火电板块攻城掠池，在东南沿海、华东、华中等地揽下近千万火电装机，跻身中国最重要的火电企业之一。

2011年6月迎峰度夏前，神华与安徽省政府及皖能集团合资成立神皖能源有限责任公司。安徽长期以来是华东地区的电力输出省份，但是在2010年后，出现了电力短缺，煤炭供应紧张。

运输产业，铁路里程超过3200公里，黄骅港、天津煤码头以及珠海、福建、长江沿岸港口总吞吐能力达到3.5亿吨/年。在美国投资25口页岩气井，势头喜人，好到什么程度？我算了算投资回报最短多长时间，第一口井预计不到两年即可收回全部投资。

从1998年开始，神华按照国务院要求，陆续并入了14家部委脱钩企业，这些企业的行业背景和基础管理工作差异性很大，观念上、体制上、手段上传统的东西比较多。煤制油化工产业，煤制油品达到260万吨、化学品产量470万吨、焦炭兰炭产量达到1100万吨。这一目标不可谓不惊人。这种央企与地方政府之间的战略合作成为神华电力扩张的助力器。

2014年的排名这一惊艳业绩是煤炭企业在极度寒潮中逆势取得的。神华集团一位中层管理者说。

神皖能源就这么被打造成为神华入皖的项目投资主体和业务拓展平台。其中池州九华电厂由华电集团控股。

此次收购，使神华控股发电规模一下子达到210万千瓦。神华集团时任总经理张玉卓出席国华电力当年的工作会时说，国内有一些发电企业，尤其是地方电力企业，由于煤炭供应问题，已出现或即将出现严重亏损的情况，因而其出售资产的意愿比较强烈，为我们提供了一个非常好的机遇，使我们以比较低的成本获得发电资产成为现实可能。

煤代油资金对神华以及今天的转型都至关重要。我们与美国能源公司ECA的合作有着非常好的前景。电力产业，总装机容量，低方案9000万千瓦，高方案突破1亿千瓦。神华集团相关部门的一位工作人员转述说，神华集团主要领导当时用一句话平息争议，煤炭市场不可能一直火爆，火电行业也不可能持续低迷。

神华集团一位中层谈及此话题时颇有感触，他说：神华的领导和相关部门负责人都经历过煤炭最困难时期，就是从那个到处兜售煤炭的时期走过来的，曾经的经历和压力都让这些人不能对眼前的好行情掉以轻心。十多年前，神华只有三家中型发电厂，一路成长速度惊人，在世界发电行业，无出其右。

而利润向资源条件好的地区和大企业集中。神华之外，多数煤炭企业在煤炭行情退潮后由丰入俭，进入了最艰难的时代，产能过剩、价格下降、销售下滑、利润下降，陷入亏损泥潭。

直到2003年，煤炭行情好转，依靠神华集团煤电运港一体化运作，西六局等企业才全面盈利。但是我们除了看到火电的事，也看到煤炭的事，我们十分明白煤炭大概是什么情形，什么情况的电厂我们有把握使它重新盈利。